人员激励的含义、特点及其功能在人力资源管理中,以什么作为管理的基础,人们有着不同的看法,由此演绎出不同的管理理论,这些不同的理论的共同点是都强调对职工进行() 激励。 培训。 规划。 考核。
人员激励的含义、特点及功能人力资源管理的核心内容是() 绩效考核。 人员培训。 人员福利。 人员激励。
绩效考核的限制方法绩效考核采用限制法，就是() 对考核等级或记分进行合理限制 。 对考核内容进行合理限制 。 C.对考核对象进行合理限制 。 对考核时间进行合理限制 。
甲股份有限公司（以下简称甲公司）2010年至2014年与无形资产有关的业务资料如下： （1）2010年1月1日以分期付款的方式购买一项无形资产，购买协议规定该项无形资产总价款为2000万元，于2010年1月1日支付款项500万元，其余款项自2010年起至2012年每年年末支付500万元，假定甲公司增量贷款年利率为6%，相关手续已经完备。 （2）该项无形资产的预计使用年限为10年，预计净残值为0，采用直线法摊销，其包含的经济利益与管理活动有关。 （3）2013年12月31日该项无形资产的可收回金额为1000万元。 （4）2014年1月10日甲公司以该项无形资产作为对价换入乙公司20%的有表决权股份，另支付相关股权交易费用10万元，对乙公司能实施重大影响。当日乙公司可辨认净资产的公允价值为5500万元，当日甲公司的该项无形资产的公允价值为1000万元。 （5）已知期数为3，利率为6%的年金现值系数为2.6730，不考虑其他相关因素的影响。 要求：
计算题： 2011年年末长江公司在对外购专利技术的账面价值进行检查时，发现市场上已存在类似专利技术所生产的产品，从而对甲企业生产的产品的销售造成重大不利影响。该专利技术的原入账价值为12000万元，已累计摊销3000万元（包括2011年的摊销金额），该无形资产按直线法进行摊销，未计提过减值准备，剩余摊销年限为5年。按2011年年末的技术市场的行情，如果长江公司将该专利技术予以出售，则在扣除发生的律师费和其他相关税费后，可以获得7800万元。但是，如果长江公司打算继续利用该专利技术进行产品生产，则在未来5年内预计可以获得的未来现金流量的现值为6900万元（假定使用年限结束时处置收益为零）。2012年3月10日长江公司将该专利技术出售，价款8000万元已收存银行，应交营业税税额为400万元。 要求：
绩效考核的方法简便易行、评定结果便于计算机处理，适用于大规模地评定各类人员，也适用于多层次、多维度的数据比较的绩效考核方法是()
