某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（） 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施。 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进。 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性。 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助。
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。 WBS制定得不完整。 缺少责任矩阵。 缺少资源平衡。 缺少团队成员对项目计划编制的参与。
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。 公司项目管理委员会。 客户。 项目经理和管理层。 项目经理和小组C的领导。
项目文档应发送给（） 执行机构所有的干系人。 所有项目干系人。 项目管理小组成员和项目主办单位。 沟通管理计划中规定的人员。
男患，24岁，以"四肢无力6天"为主诉入院，小便正常。查体：四肢肌力0级，肌张力减低，各腱反射（-），感觉无障碍，双侧Babinski征（-）。脑脊液细胞数5×10/L，蛋白0.53g/L。下列疾病可能性最大的是（） 多发性神经炎。 脊髓灰质炎。 重症肌无力全身型。 急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病。 急性脊髓炎。
绩效报告过程的输出是（）
