[单选] 项目文档应发送给（）

一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。 公司项目管理委员会。 客户。 项目经理和管理层。 项目经理和小组C的领导。 解释项目当前情况的报告是（） 进度报告。 状态报告。 预测报告。 分析报告。 绩效报告过程的输出是（） 绩效报告和绩效测量。 绩效报告和需求变更。 绩效偏差分析和项目预测。 绩效测量和需求变更。 项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（） 执行项目计划。 进行变更控制。 报告工作绩效。 确认项目范围。 女患，23岁，以"四肢无力1周，不能行走1天"为主诉入院。病前12天有"感冒"史。查体：双眼睑闭合无力，四肢肌力3级，肌张力减低，各腱反射（-），双侧Babin-ski征（-）。诊断考虑为（） 重症肌无力。 脊髓灰质炎。 周期性瘫痪。 急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病。 急性脊髓炎休克期。 项目文档应发送给（）