女患，16岁，以"四肢进行性无力5天，加重伴气急1小时"入院。查体：呼吸活动度差，说话声音低微，R36次／分，脑神经正常，四肢肌力1级，各腱反射（-），感觉正常。血钾3.8mmol／L，脑脊液白细胞数5×106/L，蛋白0.65g/L，糖3．0mmol/L，氯化物128mmol/L。诊断考虑为（） 低钾性瘫痪。 急性脊髓炎。 重症肌无力危象。 脊髓灰质炎。 急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病。
在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。 正式的。 书面的。 口头的。 电子版的。
一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（） 赞助者。 高级管理人员。 执行机构（组织）。 客户。
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。 公司项目管理委员会。 客户。 项目经理和管理层。 项目经理和小组C的领导。
解释项目当前情况的报告是（） 进度报告。 状态报告。 预测报告。 分析报告。
某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
