解释项目当前情况的报告是（） 进度报告。 状态报告。 预测报告。 分析报告。
绩效报告过程的输出是（） 绩效报告和绩效测量。 绩效报告和需求变更。 绩效偏差分析和项目预测。 绩效测量和需求变更。
（）不属于沟通管理的范畴。 编制沟通计划。 记录工作日志。 编写绩效报告。 发布项目信息。
女患，23岁，以"四肢无力1周，不能行走1天"为主诉入院。病前12天有"感冒"史。查体：双眼睑闭合无力，四肢肌力3级，肌张力减低，各腱反射（-），双侧Babin-ski征（-）。诊断考虑为（） 重症肌无力。 脊髓灰质炎。 周期性瘫痪。 急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病。 急性脊髓炎休克期。
在项目的沟通中，最核心的因素是（） 进展报告。 会议。 项目经理。 客户。
男患，24岁，以"四肢无力6天"为主诉入院，小便正常。查体：四肢肌力0级，肌张力减低，各腱反射（-），感觉无障碍，双侧Babinski征（-）。脑脊液细胞数5×10/L，蛋白0.53g/L。下列疾病可能性最大的是（）
