● 摘要
军工产品的生产，必须坚持“军工产品质量第一”的方针，军工产品的质量控制与可靠性相比其他行业有其特殊的意义。特别是对于已定型的批生产或小批生产的型号而言，生产过程和质量过程的管理决定了型号产品质量的优劣。我厂各型号批生产产品需要由军方验收，为了保证军工产品质量完全满足军方国军标的要求，必须要全面和有效地控制军工产品的生产质量，因此质量控制与可靠性在企业中的应用非常重要。
本论文主要研究精益六西格玛管理和Turbo+质量先行管理的理论方法及在我厂的实施应用。结合精益制造与六西格玛形成精益六西格玛思想和理论，并在实际中推广应用；Turbo+质量先行管理是我厂管理创新、缩短与国外先进技术的差距、提高质量管理水平的重要手段，加快了机加、装配、调试中出现问题的处理速度。
产品过程信息是生产可靠性信息系统的基础和依据，有助于调查、分析、统计各类信息，有助于分析、纠正批次性问题，有助于对故障进行类比分析研究，有助于建立跟踪系统，提高质量管理水平。本论文通过建立标识和可追溯性管理，论述了批次管理在可靠性信息系统中发挥了至关重要的作用。