题目：基于华能集团基建管理信息系统的业务流程分析研究

华能集团作为经国务院批准成立的国有重要骨干企业，电力建设和电力生产是华能集团最为重要的核心业务，对华能集团未来的持续发展和高效运营将起到决定性的作用。此外，华能集团随着电力生产运营水平的不断提升，生产管理部门对于电厂设备资产的信息要求不断提升，对电厂基建期数据的规范管理和电厂从基建期到运行期的信息平滑移交提出了更高的要求。近三年来华能集团平均每年新增装机容量960万千瓦，其中水电、风电、太阳能等清洁能源装机所占比例逐年增加。
本论文将通过建立统一的基建项目管理体系，优化业务管理流程，借助信息系统，对工程项目进度、安全、质量、造价、技术、采购等各业务环节中产生的数据进行记录，保证数据的同源和完整性，实现与基建财务的无缝集成，实现发电资产信息的全生命周期管理和业务的全程控制，帮助华能顺利完成以下三个主体目标：
通过统一的系统规划和建设，对集团、区域/产业公司及项目建设单位的基建业务管理充分支持，实现基建全过程的资金流、物流、信息流的统一管理和共同分享相关的数据，保障相关部门工作的规范化、标准化、提高工作效率，为集团公司决策提供依据。
通过基建管理系统平台与资产财务一体化的集成，实现基建与生产财务业务全覆盖。在整个集团内实现主要业务集中监控、集中管理。在财务核算、资金管理、预算管理、合并报表、财务分析等方面加强集中管控力度，提高运作效率，实现企业利益最大化。
形成以资产为核心，遵循全生命周期管理理念，建立集团-区域产业公司-项目建设单位的资产管理体系架构，实现华能集团基建管理业务的分层管理、垂直监督。