题目：国家大剧院舞台技术管理模式分析和组织结构优化研究

       随着我国进入休闲经济时代，全国各地涌现了大批新建的剧场。在这些新建的剧场中相当一部分是参照国家大剧院进行建造的，国家大剧院的舞台技术管理模式成为这些新建剧院的舞台管理基础，对它的研究具有广泛的现实意义。

       调研四个国际著名剧院和四个国内典型剧院的舞台管理模式。发现国际老牌剧院以自创剧目管理模式为主，国内剧院则主要为接团演出模式，而国家大剧院的使命则要求其同时满足自创剧目、接团演出和巡演三种模式的要求。通过对国内、外舞台技术人员采用调查问卷的方式，发现了国家大剧院舞台技术管理存在的主要问题。

       对国家大剧院舞台技术部管理模式分析发现：舞台技术部采用的专业和剧场相结合的条块化管理模式是典型的强矩阵组织结构。针对国家大剧院舞台技术部管理模式存在的问题，应用强矩阵组织结构理论对部门的组织结构进行优化，采用的优化原则包括目标一致原则、效率原则、人员分工原则和合理授权原则。提出了从四个方面进行优化改进的具体建议：优化剧院总体排期；优化专业技术水平；优化部门人员配置；优化部门设备设施配置。最后提出为了保证国家大剧院强矩阵组织结构的有效进行，需要采取的三项保障措施。