针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解 。 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 。 使用甘特图制定项目的进度计划 。 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的。
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证 。 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供 。 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 。 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进。
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。 产品范围、可交付物、约束条件 。 组织体系、需求分析、基准计划 。 组织结构、产品结构、生命周期 。 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划。
以下关于项目沟通原则的叙述中，（）是不正确的。 面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法 。 非正式的沟通有利于关系的融洽 。 有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格 。 有效利用沟通的升级原则。
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。 A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前 。 所处的状态 。 B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作 。 C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息 。 D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因。
某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。
