题目：J厂基于DMAIC的A熔模铸件质量控制研究

六西格玛诞生于上个世纪70年代的摩托罗拉公司，成熟发展于美国通用电气公司。这种全新的管理系统使摩托罗拉公司起死回生，使通用电气世界排名从第十位提升到了第二位。在随后的时间里，六西格玛得到了全世界企业的关注、认识并接受。但是在国内六西格玛还处于起步阶段。

熔模铸造由于工序多、周期长，影响铸件质量的因素众多，国内的熔模铸造业普遍缺少一个管理方法和控制手段来控制铸件质量。本文主要是以J厂的质量管理为研究对象，首先介绍了J厂的质量管理问题，说明了J厂推行六西格玛的必要性；然后将J厂推行的六西格玛管理方案与激励措施“价值工程”进行了描述；第三，以A熔模铸件的DMAIC过程为例，详细介绍了J厂进行DMAIC过程的五个阶段及各个阶段采取的一系列的方法和工具；第四，对J厂实施的六西格玛项目效果进行了评估；最后为进一步推进六西格玛进入成熟期并且融入J厂提出了改进意见。

 通过本论文的研究，在充分学习六西格玛理论知识的基础上，建立了一套适合J厂的六西格玛管理方案和激励措施，通过实际运行和数据评估，该方案取得了很好的经济效益和管理效益，对类似的国企有较高的借鉴意义。