● 摘要
随着知识经济时代的到来,知识成为重要的生产力,知识性的工作成为新经济的主要工作形式。作为知识载体的知识型员工,在企业间的竞争、知识的创造、知识的利用和增值方面起到越来越重要的作用,对知识型员工及其激励研究成为非常必要和重要。为此,国际上许多管理专家作了大量的理论探索和实证研究。我国自进入二十一世纪以来,随着社会的变革和迅速发展,越来越多的研究人员对在我国知识型员工及其激励方面进行了许多理论探索和实证研究。
本论文以T公司对知识型员工现有的激励制度入手,依据激励的基本理论,采用理论与实践相结合的方式,深入研究通信行业知识型员工的有效激励机制,从而有效促进企业做好管理人、培育人、留住人等工作,真正做到人尽其才、人尽其用。T公司作为通信行业的一家高新技术企业具有许多企业面临问题的代表性,研究这家公司对知识型员工的激励机制,对我们建立和完善企业激励机制,发展国内的通信行业,具有参考和借鉴作用。
论文共分六章。第一章绪论,介绍论文研究背景、意义、对象及方法;第二章文献综述,对国内外相关理论进行综述;第三章通信行业T公司概况及人力资源管理面临的问题;第四章问卷调查与分析;采用问卷调查方法,调查分析T公司知识型员工需求及关键激励因素;第五章确定激励改进方案设计的目标和思路;第六章提出T公司激励机制改进方案设计。
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