题目：COE管理在精密铸造厂的应用研究

COE是英文Center Of Excellence的缩写，即卓越中心，目前越来越多的应用于各行业和公司的管理和组织中。

本论文首先阐述了COE的概念，介绍了世界领先航空制造企业在应用COE管理方面取得的成果。其中主要以黎明公司精密铸造厂叶片COE团队作为研究对象，与团队建设、高绩效团队管理等理论相结合，介绍了COE团队的组建和运行，分析了目前存在的问题。

通过分析和研究COE团队的特点，重点开展了优化团队评价与激励机制的工作，在公司、工厂目前普遍采用的绩效评价与考核指标体系的基础上，分析了这种方法在COE管理模式下的可借鉴性与局限性，采用层次分析法，构建了以原考核指标为评价准则进行团队成员统一评价和基于团队成员从事具体岗位进行全面评价这两种评价的方法和体系，将团队成员的单一性考核转变为相互之间的权重比较，促进团队成员提高工作积极性、提升技能水平，从而实现了管理水平的提升。

在精密铸造厂这种规模较小的专业化生产厂构建并运行COE团队的案例和经验，目前在相关文献和研究中很少提及。论文以此作为研究对象，并开展有针对性的管理改进工作，对于行业各级生产单位和部门的组织管理以及团队建设工作而言，不仅具有很强的借鉴性，而且具有重要的参考与研究价值。