● 摘要
随着电力行业市场竞争的不断加剧和宏观技术的发展,电力客户消费水平的不断提高,企业之间的竞争更趋白热化,电力制造行业也进入了一个新的发展阶段。建立制造型企业AB公司的处理单个生产制造项目管理的流程、方法与所用到的系统工具也就会一直随着项目管理方法的运用与实际操作逐步的系统化,之前在实施单项目管理的过程当中,因为项目资源短缺,暂时调配相关资源进入实施过程是比较容易协调和操作的,而现在随着项目的并行化,同一时间段实施的多个项目,避免不了要考虑如何协调资源,避免发生冲突的问题。本文从AB公司的组织结构入手,依据合同的实际情况,根据针对多个相关部门的业务范围,工作流程的分析,找寻一种合理有效的适用于AB公司的项目化管理方法。本文的主要研究工作和相关的创新内容概括如下: 1、以制造型企业AB公司的现有生产模式及部门设置为基础,结合产品特点及市场需求,按照不同合同类别分析处理订单的流程,将项目管理当中的时间管理,成本控制及质量控制穿插到目前的工作流程当中,完成针对AB公司的项目管理流程再造。 2、以多项目优先级评价的理论为基础,分析了在AB公司存在的两类订单:(1)标准订单;(2)需要特殊设计的复杂订单。针对标准订单,公司现存的管理流程完全可以满足合同要求;针对特殊设计的复杂订单,则需要按项目指定项目经理,按照流程改造后的工作方式进行项目管理,但公司的人力物力是有限的,需要将这些需要特殊设计的复杂项目合理分配,从而引入项目优先级排序的问题,通过运用模糊综合评价方法,在对AB公司拟实施的4个项目中进行了专家打分的基础上,分析运算出该4个项目的优先级排列顺序。 3、系统分析了资源约束所产生的问题,在资源优化理论方法学习的基础上,制定了适用于AB公司项目管理生产资源利用的规则。 4、依照流程改造后的项目化管理方式,利用项目的优先级排序方法,及项目执行过程当中的生产资源分配原则,分析了在2014年中执行的三个主要项目,讨论该种方法对项目执行带来的优势,为其它企业的多项目管理提供了可启发借鉴的经验与方法。
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