[单选] 项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）

A . 执行项目计划
B . 进行变更控制
C . 报告工作绩效
D . 确认项目范围

绩效报告过程的输出是（）绩效报告和绩效测量。绩效报告和需求变更。绩效偏差分析和项目预测。绩效测量和需求变更。（）不属于沟通管理的范畴。编制沟通计划。记录工作日志。编写绩效报告。发布项目信息。项目文档应发送给（）执行机构所有的干系人。所有项目干系人。项目管理小组成员和项目主办单位。沟通管理计划中规定的人员。在项目的沟通中，最核心的因素是（）进展报告。会议。项目经理。客户。项目经理大多数的外部沟通是由（）组成的。书面文档。口头沟通。非正式联系。会议。项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）

参考答案：

● 参考解析

本题考察的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中：选项A指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。选项C用于收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。选项D指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认（或合同中具体分工界面的确认），到项目验收时范围的检验。从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。

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[单选] 项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）

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