[单选] （）不属于沟通管理的范畴。

在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。 WBS制定得不完整。 缺少责任矩阵。 缺少资源平衡。 缺少团队成员对项目计划编制的参与。 一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。 公司项目管理委员会。 客户。 项目经理和管理层。 项目经理和小组C的领导。 解释项目当前情况的报告是（） 进度报告。 状态报告。 预测报告。 分析报告。 男患，24岁，以"四肢无力6天"为主诉入院，小便正常。查体：四肢肌力0级，肌张力减低，各腱反射（-），感觉无障碍，双侧Babinski征（-）。脑脊液细胞数5×10/L，蛋白0.53g/L。下列疾病可能性最大的是（） 多发性神经炎。 脊髓灰质炎。 重症肌无力全身型。 急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病。 急性脊髓炎。 项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（） 执行项目计划。 进行变更控制。 报告工作绩效。 确认项目范围。 （）不属于沟通管理的范畴。