制定薪酬计划要把握的一系列原则包括（）。 适度从紧原则。 与企业目标管理相协调的原则。 降低企业支出原则。 增强企业竞争力的原则。 公平公正原则。
薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定，具体地讲包括（）。 建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。 激发员工的工作热情，创造高绩效。 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 激发员工的工作潜能，创造更高的经济效益。 控制人力资源成本，降低企业支出。
企业盘盈的固定资产，应通过（）科目核算。 其他业务收入。 以前年度损益调整。 资本公积。 固定资产清理。
以下属于谈判工资制的优点是（）。 有利于减少员工之间工资上的攀比现象，减少矛盾。 弹性较大。 增强人际关系。 提高劳资双方的谈判能力。 工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以接受，有利于调动员工的积极性。
企业自行建造固定资产过程中发生的损失，应计入当期营业外支出的是（）。 自然灾害等原因造成的在建工程报废或毁损的净损失。 建设期间工程物资的盘亏净损失。 建设期间工程物资的毁损净损失。 在建工程进行负荷联合试车发生的费用。
岗位等级工资制的主要特点有（）。
