某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。 A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 。 B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 。 C．确定为什么该干系人不知情 。 D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（） A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 。 B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 。 C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 。 D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈。
对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法 A、过程计划 。 B、基准计划 。 C、生命周期计划 。 D、统一的项目过程。
在下面的沟通模型中，“①”中应填入（） A、表达 。 B、噪声 。 C、意见 。 D、行动。
标前会议也称为投标预备会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。以下关于标前会议有关文档的说法中，错误的是（） A、会议纪要应以书面形式发给获得投标文件的投标人 。 B、会议纪要和大幅函件形成招标文件的补充文件 。 C、补充文件与招标文件具有同等法律效力 。 D、会议纪要必须要说明相关问题的来源。
两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了（）
