● 摘要
迫于市场竞争的加剧，企业积极探索适合自身发展的现代化管理模式，先进的生产力得益于先进的管理手段，而以客户需求为价值驱动的供应链管理理念，适应了这一发展的需要。目前国内汽车行业从大规模生产方式向大规模定制生产方式转变，国内汽车零部件生产企业也应及时提高自身的采购策略和供应链管理水平，适应激烈的市场竞争环境。
汽车车桥作为汽车底盘的重要零部件，近年来得到迅猛发展，而对于汽车车桥制造企业来说，如何通过充分挖掘供应链管理潜力，有效整合市场资源，对于降低企业风险、提高企业竞争地位有着重大的战略意义。本文结合车桥企业的生产特点，以及企业中批量订制与“点单式”生产模式相结合的特殊情况，通过分析现行采购管理模式下采购制度、供应商管理、仓储管理等各板块的现状和存在的实际问题，提出采购策略上的改进方向，以及按需生产方式（MTD，Make-To-Demand）下的供应链系统管理策略。
本文遵循理论与实际相结合的研究方式，结合方盛车桥公司现行采购管理模式，辅以国内外先进的供应链管理研究理论作为指导，研究和探索符合车桥行业个性化发展的供应链管理方案，逐步建立符合企业实际需求的快速反应的采购管理模式，降低生产成本、提高运营效率。