● 摘要
职工体育赛事作为全民健身运动的重要形式，也是企业文化建设的有力推手。通常，职工体育赛事注重于竞赛本身，或者偏重于赛事中单个工作任务的独立完成，对赛事本身与企业战略之间的关系彰显不够，造成目标的单一性和分散性，往往造成赛事所涉及的各方面因素和影响之间的整体协调和配合不够，容易造成各司其职，效率低下，导致人、财、物管理的主观随意性，造成浪费，不能达到预期效果。
本论文从平衡计分卡这一先进管理工具的管理理念和管理理论出发，对基于平衡计分卡的职工体育赛事管理的可行性和实践性进行研究，以期对职工体育赛事在企业顶层战略的指导下，平衡各方面因素，达到职工体育赛事项目优化的综合经济和社会效益提升。
本论文通过中航工业首届职工运动会体育赛事项目管理的实践，讨论平衡计分卡在职工体育赛事管理中的应用，尝试研究基于平衡计分卡的职工体育赛事管理的基本方法和实践效果，来提高职工体育赛事的管理水平,为职工体育赛事，特别是大型、综合性体育赛事的科学管理提供参考和借鉴。