● 摘要
钢铁行业是我国经济发展的支柱产业，在激烈的竞争环境中，钢铁企业对经营风险和内部控制管理越加关注。然而大多数钢铁企业内部控制不健全，降低了企业管理效率，带来诸多风险，并制约了其发展能力。有效的内部控制能够促进企业实现其管理目标，增强规避风险的能力。
在钢铁企业经营活动中，设备采购被视为保证生产正常运营的重要环节。仓储则是占用大量企业资金的业务环节，其设备进库、出库、日常管理等都需要消耗大量的人力、物力和财力，而仓储工作流程中的损失也会在无形中增加企业成本。因此研究设备采购与仓储的内部控制对于我国钢铁企业增强竞争力的意义重大。
本文首先介绍了国内外内部控制的理论发展历程和研究现状。其次以内部控制相关理论为基础，对钢铁企业的内部控制现状及其采购和仓储业务环节内部控制中存在的问题进行分析。以AG钢铁公司为案例对象，对其采购和仓储业务现有的内部控制进行调查，深入了解该企业内部控制不妥之处与薄弱环节。在对其采购管理、供应商和合同管理及仓储管理三大业务流程进行分析的基础上，指出各业务的关键内部控制和主要风险控制点。为公司建设更适合其发展的内部控制体系提供了蓝本，并为同类企业的采购和仓储内部控制建立与完善提供参考借鉴。