2016年南京理工大学经济管理学院828管理学原理考研必备复习题库及答案
● 摘要
一、选择题
1． 企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）。
A. 直接管理的下属数量
B. 所管理的部门数量
C. 所管理的全部下属数量
D.B 和C
【答案】A
【解析】所谓管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
2． 当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时，跨国企业将采取（ ）的竞争战略。
A. 多国模式
B. 国际模式
C. 跨国模式
D. 全球模式
【答案】C
【解析】当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时，跨国企业将采取跨国模式的竞争战略。跨国模式的特点是，将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。
3． 以下不属于创新职能基本内容的是（ ）。
A. 制度创新
B. 环境创新
C. 组织创新
D. 领导创新
【答案】D
【解析】创新职能的基本内容包括:①日标创新; ②技术创新; ③制度创新; ④环境创新; ⑤组织机构和结构的创新。
4． D 公司推行事业部制的主要目的是（ ）。
A. 减少决策层次
B. 精简人员
C. 经营自主权下放
D. 提高决策效率
【答案】D
【解析】该公司推行事业部制主要是为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率。
5． 组织设计必须考虑到人的因素即（ ）。
A. 有利于人的能力的提高
B. 有利于人的发展
C. 有利于个性的发挥
D. 有利于个人潜能的发挥
【答案】B
【解析】组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。
6． 把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是（ ）。
A. 企业科技人员地位下降
B 企业科技人员收入下降
C. 企业科技人员任务不饱满
D. 企业长远科研项目停顿
【答案】D
【解析】将科技人员推向市场，虽然使科技人员更加了解市场，科技人员的技术开发工作以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，但是这种做法却可能使科技人员的工作仅仅着眼于短期利益而忽视企业长期科研项目的开展，甚至会造成项目停顿。
3. 对D 公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不甚正确（ ）
A. 带来了经济活力
B 无显著经济效益
C. 带来了人事变更
D. 获得了新的管理方式
答:B
【解析】该公司的多种改革使得公司效率提高，实现经济效益提升。
7． 组织中以工作团队为基础单位对象进行信息交流和传递的方式是（ ）
A. 个体间沟通
B. 团队沟通
C. 组织间沟通
【答案】B
【解析】个体间沟通是指组织中的个体成员间相互传递相关信息以促成行为与目标相互协调并与组织目标相致的过程; 团队沟通是指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式; 组织间沟通就是组织之间如何加强有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程。
8． 在对方案进行选择时其一般遵循的原则是（ ）。
A. 理性原则
B. 合法化原则
C. 可行性原则
D. 满意原则
【答案】D
【解析】组织中的决策是指管理者识别并解决问题的过程，有时也指管理者利用机会的过程。决策所遵循的原则是“满意”而不是“最优”。
9． 一个尊重需求占主导地位的人，下列那种激励措施最能产生效果? （ ）
A. 提薪
B. 升职
C. 解聘威胁
D. 工作扩大化
【答案】B
【解析】根据与斯洛需求层次理论，不同的需求之间是一种层层递进的关系。尊重的需求是指‘个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。其中，内部尊重就是人的自尊。而外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。升职是建立威信的一种有效途径，因此属于尊重需求层次。A 项，提薪属于生理上的需求; C 项，免除解聘威胁属于安全需求; D 项，工作扩大化属于自我实现范畴。
10．创新与维持的关系说法正确的是（ ）。
A. 维持是创新基础上的发展
B. 创新是维持的逻辑延续
C. 维持是为了实现创新的成果
D. 创新则是为更高层次的维持提供依托和框架
【答案】CD
【解析】创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续; 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。