以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（） 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突。 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功。 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化。 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的。
每一个项目阶段都以一个或数个（）为其标志。 文档。 产品。 阶段总结。 可交付成果的完成。
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（） 项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求。 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要。 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识。 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识。
以下关于企业组织类别的描述，正确的是（） 职能型组织中不会有项目组织。 职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同。 通常把企业组织类型分为职能型和项目型。 职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作。
某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是（） 软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段。 在软件需求得到确认前不能进行软件开发。 按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的。 在该项目内部只能有一个生命周期模型。
在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
