题目：项目知识管理在中国劳动保障科学院中的应用研究

在知识经济时代，知识取代资本、劳动力成为组织竞争最重要的战略资源，而对于知识密集型的组织来说知识管理更是不断提升竞争优势、永葆创新活力的必要管理工具。本文以中国劳动保障科学研究院（以下简称劳科院）为特定组织背景，探讨和分析了目前劳科院项目知识管理中存在的各种问题和不足，以及项目知识管理实施的可能性。在此基础上，构建了劳科院项目知识管理系统模型。通过模型的构建提出了：包含项目知识管理战略、组织文化、组织结构、激励机制为重点的保证项目知识管理有效实施的组织保障体系；通过知识的定义、创造、共享转移、利用、存储的知识管理流程将知识管理导入项目管理过程的有效方法。并且对当前主流的、先进的并适用于劳科院项目知识管理实施的知识管理技术进行了介绍和分析。就以上研究，根据劳科院项目管理具体情况，分别从三个层次对劳科院项目规划、项目群管理、单独的项目管理中的知识管理进行分析和研究。并且以“职业技能培训机构质量管理核心业务平台研究”项目为具体的项目知识管理案例，着重分析、研究了如何通过项目知识管理流程在项目实施过程中的每个阶段的循环实现项目实施过程中的知识管理。在由组织建设、流程建设、技术建设组成的三层结构的项目知识管理系统模型中，组织建设为项目知识管理的实施提供了环境和制度上的保障，流程建设为项目知识管理的实现提供了一种具体的方法，而这种方法则通过特有的信息技术即知识管理技术才能得以实际应用。本文通过对项目知识管理系统模型的研究和构建，对劳科院实施项目知识管理进行了有益探索，提出了切实可行的实现方法，并且以此为例，希望能够为类似科研单位实现项目知识管理提供有效的参考和帮助。