问题：
[单选] 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）
进度超前。进度落后。成本超支。成本节约。
问题：
[单选] 根据表9.2提供的数据，（）最有可能在时间和成本的约束内完成。
项目甲。项目乙。项目丙。项目甲和项目乙。
问题：
[单选] 某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐，你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。（）不具有类比估计方法的特征。
支持自上而下的估算。是专家判断的一种形式。实际成本准确率为±10%。应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础。
问题：
[单选] 你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）
详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金。详细说明改变成本基准计划的步骤。确定为什么出现了成本偏差。是否必须进行决定预算更新。
问题：
[单选] 在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。
项目经理的工资。分包商的费用。项目所用的材料。办公室的电力费用。
问题：
[单选] 如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么（）
成本偏差是因进度偏差引起的。偏差对项目是有利的。进度偏差易于纠正。自从项目开始以来，工人的工资率不断上升。
问题：
[单选] 你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）
找到一个计算机化的工具来辅助该过程。应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计。确定和估计每个工作项的成本。向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础。
问题：
[单选] 你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题，或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队，你应强调与成本控制相关的是（）
影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的。得到完成项目所需资源的成本的近似值。将总的成本估计分配到每个工作项。确立一个成本基准。
问题：
[单选] 管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）
确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效。确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效。预测最后项目成本。预测最后项目进度和成本。
问题：
[单选] 当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应，但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（）
成本管理计划中。变更管理计划中。绩效测量计划中。偏差管理计划中。
