在某项目的第4个月，累计计划的开支是100000元。实际成本总计为120000元。该项目（） 领先于计划。 因为超过成本而陷于困境。 将在原来的预算内完成。 给出的信息不足以做出判断。
如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是到今天花费了1350元却只完成了2/3的工作，则成本偏差是（） +150元。 -150元。 -350元。 -500元。
当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应，但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（） 成本管理计划中。 变更管理计划中。 绩效测量计划中。 偏差管理计划中。
你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题，或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队，你应强调与成本控制相关的是（） 影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的。 得到完成项目所需资源的成本的近似值。 将总的成本估计分配到每个工作项。 确立一个成本基准。
你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（） 找到一个计算机化的工具来辅助该过程。 应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计。 确定和估计每个工作项的成本。 向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础。
管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）
