项目管理的过程，无论是管理过程，还是技术过程，一般都有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序完成。（）符合过程之间的基本顺序。 制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义。 编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案。 编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义。 活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义。
生态保护应遵循的原则？
减少生态影响的工程措施？
项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（） 项目管理包含设立组织的目标。 项目一般通过管理矩阵环境来操作。 项目经理的责任根据公司目标来定义。 所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向。
你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（） 队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作。 项目章程。 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员。 人力资源管理计划。
在你项目的启动阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是（）
