问题：
[单选] 在项目管理中，与成本和进度相比，质量的重要性是：（）
成本最重要，质量其次，然后是进度。质量比其他两个因素都更加重要。进度比其他的都更重要。他们三个一样重要。
问题：
[单选] 为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考？（）
项目计划。信息发布计划。甘特图表。沟通管理计划。
问题：
[单选] 你发现很难去评估风险的精确的成本影响，你应该：（）
在定量的基础上评估它们。在数值的基础上评估他们。在定性的基础上评估他们。根本不去评估它们。
问题：
[单选] 对于买方，固定价格合同的一个优势是：（）
卖方有成本风险。买方有成本风险。几乎没有风险。风险非常高。
问题：
[单选] 您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的医生建议她辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？（）
她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留。您没有时间面试新雇员。在项目预算中没有包括招聘新组员的费用。其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰。
问题：
[单选] 项目中快速跟进的目标是为了：（）
提高生产力。减少项目工期。增进进度跟进控制。减少项目风险。
问题：
[单选] 你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）
确定一种计算工具以帮助这个过程。利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备。识别并估算每一个工作细节的成本。向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础。
问题：
[单选] 配置管理是一项目技术，为了：（）
全面变更控制。项目计划执行。范围计划编制。风险定量。
问题：
[单选] 获取客户满意度的关键活动是确定：（）
业务使用。需求。产品详细说明。变更控制。
使得团队成员和项目相互熟悉。确保各种项目因素正确地协调。把所有的项目碎片放进一个项目组中。分配所有的团队成员到团队中。
