问题：
[单选] 供应商的一个关键人员在一次汽车事故中受伤，最先应采取的适当措施是什么？（）
联系供应商，执行应急计划。联系供应商，执行风险管理计划。评估替代供应商。指派一个助手评估状况。
问题：
[单选] 下面可以被用来对工作包详细描述的选项是：（）
范围描述。项目章程。WBS词典。项目计划。
问题：
[单选] 某活动的乐观估计是8天，悲观估算是14天，最有可能估算是多少天？（）
10天。11天。12天。信息不充分。
问题：
[单选] 一家公司没有使用因特网专门技术，因此它决定与外部供应商签约，创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价？（）
为估算的工程费用加上利润率。以低于供应商对该工程的估算投标，并在获得项目之后为其他工程收费。加大工程成本，以确保供应商赢利。为了赢得项目而将工程投标压得过低，然后在下一项目上多收费。
问题：
[单选] 某项目承担把一款新的台式计算机推向市场，可能是在的一个阶段：（）
项目生命周期。产品生命周期。过程组。重叠过程。
问题：
[单选] 下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是？（）
X理论雇员是懒惰的，无责任心的，并且抵制变更，必须需要被紧密的监督。Y理论雇员是具有创造性的，能够在没有监督的情况下工作。X理论管理者易于变得专制，相比起来Y理论管理者更有可能履行责任。所有上面的。
问题：
[单选] 如果EV=600，AC=500，PV=400（）
符合预算，进度准时。预算超支，进度准时。低于预算，进度提前。预算超支，进度落后。
问题：
[单选] 贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）
拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录。就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程。放弃项目，以便不限制将来的选择。指示您所有组员签署保密条款。
问题：
[单选] 组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）
与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动。通过您的沟通网络私下传讯。要求该组员辞去该项目的职务。继续监视事态发展。
问题：
[单选] 项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
按请求批准订单。修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定。拒绝项目赞助人的请求。拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查。
