风险管理计划。已识别的风险。控制计划。已识别的影响。
问题：
[单选] 在哪种类型的合同中，卖方最关心项目范围？（）
固定价格。成本加上固定费用。时间和材料。成本加上主要的费用。
问题：
[单选] 在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）
子项目水平。项目办公室所确定的水平。适当的估算水平。成本控制层次。
问题：
[单选] 当设计错误的出现，会满足技术绩效目标产生抵触的时候，首选的应对是为了：（）
A．降低绩效值等于评估值。B．制定问题的替代解决方案。C．增加特定值，设定新的绩效目标。D．减少项目的整体技术复杂度。
问题：
[单选] 工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）
易于建立。复杂。公开和正确的。和一名职能性经理有关。
问题：
[单选] 整合的变更控制的输出包括下面全部，除了：（）
项目计划更新。工作班子管理计划。教训总结。纠偏措施。
问题：
[单选] 某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）
增加风险。不受影响。项目将花费更多。不能有两条关键路径。
问题：
[单选] 如果项目有70%的概率获得￥100，000的利润，30%的概率获得￥100，000的损失，项目的预期货币值EMV是：（）
￥100，000利润。￥70，000损失。￥40，000利润。￥30，000损失。
问题：
[单选] 最经常地被用来识别风险的技术是：（）
面谈。DELPHI技术。图表。头脑风暴。
问题：
[单选] 项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（）
项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%。项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%。项目如今预算超支。项目如今低于预算。
