问题：
[单选] 你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）
召集一次变更控制委员会会议。改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求。准备变更请求。通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划。
问题：
[单选] 有些情况下，合同终止意味着——（）
双方同意结束合同。通过交付货物或服务来结束合同。通过成功的执行来结束合同。最后付款收据的确定。
问题：
[单选] 项目章程在项目的哪个阶段被制定：（）
启动。计划。执行。控制。
问题：
[单选] 项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）
管理层。项目经理。团队成员。项目干系人。
被项目干系人的正式接受。已经被改进的工作结果。已经被改进的进度估算。质量控制。
问题：
[单选] 项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）
告诉项目发起人所要求的日期不能满足。赶工或者快速跟进，征求管理层的意见。通知管理层所要求的日期不能满足。停止所有的活动，等待解决方案。
问题：
[单选] 如净现值对于项目A是$50，000，对于项目B是$70，000，那么如果选择项目B，机会成本是多少？（）
$40，000。$43，000。$50，000。$70，000。
问题：
[单选] 强调人们乐于贡献和使用他们的技能，并且为了实现自我而工作的激励理论是和下面哪一项相关的：（）
Hertzberg。Maslow。McGregor。Deming。
问题：
[单选] 如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（）
符合预算和进度要求。预算超支和进度正常。预算结余和进度提前。预算超支和进度落后。
问题：
[单选] 使用WBS的一个关键原因是为了：（）
组织工作。阻止工作脱离轨道。为项目的估算提供基础。以上全是。
