问题：
[单选] 项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）
决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定。冲突代表对权威的挑战。冲突说明项目管理概念没有得到良好理解。冲突是由项目经理上层解决的问题。
问题：
[单选] 为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）
总体进度安排。预算。WBS。GANNT图形。
问题：
[单选] 依据图H的网络图，关键路径的历时是多少？（）
33。44。31。36。
问题：
[单选] 挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
赶工。快速跟进。重新界定范围。资源水平。
问题：
[单选] 下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了（）
计划的步骤。对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险。关键路径分析。步骤及结果的存档。
问题：
[单选] 下列哪项工具最适合衡量计划进度风险（）
CPM。决策村。WBS。PE.RT。POM。
问题：
[单选] 项目与风险之间的关系特别敏感因为（）
Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏。在某种程度上来说项目都是有单一特性的。矩阵整合管理并未被大多数组织所接受。项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用。
问题：
[单选] 进行有效的风险管理的首要原因是（）
作出决策所需的清晰可见信息。被识别出的风险的来源。在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理。项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略。
问题：
[单选] 为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（）
在提案请求中包括对关键人员的要求。界定工作描述和项目班子结构。雇用一家对这类项目富有经验的大公司。要求候选人一周的试用期中去现场工作。
问题：
[单选] 下列哪项不是风险管理过程的输入（）
历史数据。吸取教训。工作分解结构。项目状态报告。
