问题：
[单选] 哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）
A、项目管理计划。B、项目范围。C、项目章程。D、工作分解结构。
问题：
[单选] “项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）
A、规划阶段。B、执行阶段。C、收尾阶段。D、控制阶段。
问题：
[单选] 项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）
A、四个月。B、五个月。C、八个月。D、十个月。
问题：
[单选] 下列哪一项在一段时间内具有匀速工作绩效为特点？（）
A、任务。B、工作细目。C、人力投入量。D、WBS组成部分。
问题：
[单选] 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
A、审查项目计划。B、从项目团队处获得状态报告。C、审查请求的变更。D、使用专家判断来回复项目利害关系。
问题：
[单选] 项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）
A、回避。B、退缩。C、协作。D、强制。
问题：
[单选] 下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）
A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX。B、为了详细说明项目中使用的资源。C、为了强调职能经理与员工的日常职责。D、为了强调职能经理在组织上的职权。
A、进行风险分析。B、只适用于大型项目。C、使人察觉项目问题所在。D、规定项目成员的纪律。
问题：
[单选] 公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）
A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通。B、开始项目的执行与控制阶段。C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。。D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX。
问题：
[单选] 在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？（）
A、与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。。B、拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。。C、组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。。D、要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。。
