问题：
[单选] 某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）
横道图。团队达成一致。活动。风险列表。
问题：
[单选] 下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是（）
有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现。只在规划和执行中对需求进行跟踪。为管理产品范围变更提供了框架。连接了需求与需求源。
问题：
[单选] 小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）
范围管理计划。项目章程。WBS词典。风险管理计划。
问题：
[单选] 你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）
检查。审计。影响分析。团队评估。
问题：
[单选] 为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（）
项目章程。组织过程资产。需求文件。工作分解结构。
问题：
[单选] 面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）
项目范围管理计划。请求。工作分解结构。设计。
问题：
[单选] 影响到项目执行的约束（如有限的预算）被称为：（）
制约因素。假设。杀点（阶段退出关卡）。风险。
问题：
[单选] 工作分解结构的编码系统允许项目员工（）
估算WBS元素的成本。提供项目论证。确定在哪个级别可以找到WBS元素。在项目管理计划里使用。
问题：
[单选] 下列哪个是收集需求过程的输出？（）
需求跟踪矩阵。项目范围说明书。工作分解结构。变更请求。
问题：
[单选] 关于WB.S分解到什么程度，下面哪一项是错误的？（）
直到能够指定责任人或可以外包。直到能可靠地估计进度。直到能由一个人完成。直到能可靠地估计成本。
