问题：
[单选] 某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）
项目范围说明书。范围基准。工作分解结构词典。工作分解。
问题：
[单选] 项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
问团队成员所需的功能是怎样确定的。召开会议评估团队成员完成的工作。寻找其他更多的功能。问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量。
问题：
[单选] 在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）
专家判断？去确定范围说明书中的细节。项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更。项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书。实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效。
问题：
[单选] 在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（）
头脑风暴法。观察法。原型法。名义小组技术。
问题：
[单选] 新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）
核实范围。质量控制。绩效报告。成本控制。
问题：
[单选] 下列哪个关于控制范围过程的说法是正确的？（）
有效的定义范围可以得到更完整的项目范围说明书。控制范围过程必须在范围规划之前进行。范围控制过程必须和其他控制过程整合到一起。控制进度是更有效的控制范围的方式。
问题：
[单选] 以下都是核实范围过程使用的工具，除了（）
产品审查。审计。走查。灵敏度分析。
问题：
[单选] 小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）
继续进行项目，同时开始制定WBS。停止项目，直到WBS制定完成。参考WB.S词典以寻求细节支持。向更高层的管理者反映。
问题：
[单选] 在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作？（）
规划风险管理。项目质量管理。项目成本管理。制定范围管理计划。
描述如何分析、记录和管理需求。描述如何启动产品、服务或成果的变更。描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求。在整个项目生命周期中对需求进行跟踪。
