问题：
[单选] 小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动？（）
偏差分析。返工。质量审计。核实范围。
问题：
[单选] 备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）
敏感性分析。决策树。数学模型。横向思维法。
问题：
[单选] 作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）
资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源。组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构。材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息。风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险。
组织文化。基础设施。政治氛围和干系人风险承受力。以上皆是。
问题：
[单选] 下列关于需求的说法，错误的是（）
需求可以是定性的，也可以是定量的。需求需经主要干系人认可后才能作为基准。需求要被记录下来。只有明确的需求才能作为基准。
问题：
[单选] 以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）
在项目收尾阶段。在新产品开发、产品升级或提高产量时。在改善运营或产品开发过程时。任命运营经理为项目经理时。
问题：
[单选] 当你为你项目开始创建WB.S时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）
确定项目的复杂程度。确定每个WBS元素的层次。帮助在合适的软件上使用WBS。展示项目的论据。
问题：
[单选] 下列各知识领域除了哪个以外都会影响范围管理？（）
整合管理。质量管理。沟通管理。采购管理。
改进了的成本估算。客户接受项目所做的工作。改进的进度计划估算。改良的项目管理信息系统。
问题：
[单选] 某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
与客户沟通。显示每个工作包的日历日期。为每个团队成员显示职能经理。显示项目的商业需求。
