问题：
[单选] 在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个工作说明书时，下来哪一种合同类型更适用？（）
成本加奖励合同。固定总价合同。成本加激励费用合同。工料合同。
问题：
[单选] 在执行项目保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？（）
质量控制。质量规划。质量审计。变更控制。
问题：
[单选] 在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）
定性风险分析。定量风险分析。分类风险分析。德尔菲技术风险分析。
问题：
[单选] 在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
监察该干系人。。密切管理该干系人。。保持让该干系人满意。。保持让该干系人获得通知。。
问题：
[单选] 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
进度落后、成本未超支。进度超前、成本超支。进度超前、成本未超支。进度落后、成本超支。
问题：
[单选] 项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）
妥协。合作。强迫。包容。
项目预算汇总。详细的产品范围说明。范围基准。项目管理计划。
问题：
[单选] 项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
配置识别。配置状态记录。配置控制。配置核实与审计。
问题：
[单选] 在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
挣值管理。风险审计。风险重新评估。储备分析。
问题：
[单选] 项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）
更新额外的风险计划。。制定应急计划。。探讨假设的有效性。实施计划的权变措施。。
