问题：
[单选] 项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）
材料处置，审查财务支出并汇报。。评估工作单，完成财务支付并汇报。。审查经验教训，确定工作单并评估资源。。关闭工作单，材料处置并转移资源。。
问题：
[单选] 项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
21个。55个。136个。153个。
问题：
[单选] 依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）
项目章程。经验教训。项目管理计划。状态报告。
问题：
[单选] 为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
沟通计划。预算汇总。采购计划。企业环境因素。
问题：
[单选] 在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
状态更新。风险登记册。项目章程。关系人登记册。
问题：
[单选] 如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可作出何种推测？（）
开始时间不切实际。资源不足。最晚的开始时间晚于最早的结束时间。。他们存在负浮动时间。。
问题：
[单选] 单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）
工作分解结构不充分。沟通管理计划不明确。活动持续时间估算不准确。资源计划差。
问题：
[单选] 一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）
执行纠正措施。。根据影响更新风险登记册。。根据影响重订进度基准。。请求召开变更控制会议。。
问题：
[单选] 项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）
立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。。与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。。更新风险登记册。让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。。
问题：
[单选] 在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
执行风险响应计划。。由于材料延误，要求项目延期。。更新项目基准。。更新风险登记册。。
