问题：
[单选] 某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）
石川图。直方图。控制图。帕累托图。
问题：
[单选] 项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）
广告。投标人会议。合格卖方名单。之前项目的经验教训文件。
问题：
[单选] 一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
质量测量指标。风险登记册。采购合同。绩效报告。
问题：
[单选] 一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
让开发团队提供详细的功能需求。。拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。。针对微小变更制定项目变更请求。。通知开发团队并与客户探讨功能详情。。
问题：
[单选] 制定项目章程需要下列哪项输入？（）
预测。组织过程资产。范围定义。项目管理计划。
问题：
[单选] 项目范围说明书应包含下列哪一项？（）
确定可选方案。定义项目可交付成果和验收标准。创建项目章程。创建需求文件。
问题：
[单选] 由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）
建议替代解决方案，继续项目。。更新工作分解进度。。与干系人开会，讨论下一步措施。。提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。。
问题：
[单选] 变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
更新项目管理计划。与请求人一起审查被拒绝的请求。审查未来的变更请求清单。关闭问题日志。
问题：
[单选] 一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元。合同费用设定为100，000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少？（）
仅凭这些数字无法确定总成本。。，100美元。100，100美元。166，100美元。
问题：
[单选] 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
项目的复杂性。WBS机构的格式。自上而下法。单个的工作组成部分。
