问题：
[单选] 作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）
在项目开始的时候。在项目结束的时候。商业发起人要求的时候。在项目的每一个阶段结束时。
问题：
[单选] 在估算一个项目的成本时，我们要进行以下工作，除了：（）
成本估算通常按照货币单位来描述，但是有一些用其他的指标。进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算。估算员要考虑可能的变动，在估算中包括风险。在启动阶段，我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算。
问题：
[单选] 在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是专注于工作，而是忙于寻找新的工作岗位，他的动机属于：（）
安全感。社会感。生理层次。自我尊重。
问题：
[单选] 根据图中的决策树分析，如果项目经理选择了两个方案中的自行建造而不是采购，那么，机会成本是多少？（）
-$1，500。$3，500。$1，500。$5，000。
问题：
[单选] 下属哪一个是结束采购过程的输出？（）
RFP。组织过程资产更新。建议书。合同文件。
问题：
[单选] 关于配置管理活动的说法错误的是：（）
配置管理活动包括配置识别。配置管理活动包括配置状态记录。配置管理活动没有包含在整体变更控制中。配置管理活动包括核实与审计。
问题：
[单选] 根据上示表格，如果项目有三个月的负时差，哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）
任务M、O、P。任务N和O。任务Q。任务N和P。
问题：
[单选] 根据80/20法则，80%的问题是由于20%的原因而引起的。为了找到哪一个是最可能的缺陷，你把缺陷加以排序，你使用：（）
统计抽样。控制图。帕雷托图。检查。
问题：
[单选] 沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）
干系人登记册和干系人管理策略。沟通管理计划的存在。项目记录和项目报告的存在。项目所有变更请求的汇总。
问题：
[单选] 你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）
管理一个项目的不同活动。总是对项目的结果负责。对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等。对项目的职能领域提供课题专家。
