问题：
[单选] 你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（）
商业伙伴/项目发起人。团队成员。客户。所有干系人。
问题：
[单选] 要确定项目的有形以及无形的成本和收益，你需要进行：（）
产品分析。收益/成本分析。专家判断。WBS评审。
问题：
[单选] 参数模型法的技术，在下述条件下能够准确预测项目成本，除了：（）
现有的历史信息是准确的。参数是可以量化的。项目是小项目。模型是可扩展的。
问题：
[单选] 你的公司和工会达成协议，要求你的工人每周工作时间不超过45小时，这对于你的项目属于：（）
预设的标准。限制。假设条件。制约因素。
问题：
[单选] 在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）
他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择。他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法。他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致。他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分。
问题：
[单选] 关于合同谈判下列陈述都是正确的，除了：（）
首要目标是建立持久的关系。包括责任、合同财务、技术与商业管理方法。价格是合同谈判中的重要议题。买卖双方的主要考虑是货币回报最大化。
问题：
[单选] 在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（）
假设情况分析。数学分析。蒙特卡洛分析。资源平衡经验论。
问题：
[单选] 当项目产品的所有客户需求都满足以后，（）
超越了客户的期望。成本可能会很高。就意味着产品“符合要求”。产品将在市场上获得成功。
问题：
[单选] 当你的目标是要获得对一个问题的持久的双赢的解决方案时，你应该使用哪一种冲突解决技巧？（）
合作。缓解。回避。撤退。
问题：
[单选] 公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。。向财务经理解释变更可能会导致项目延期。。根据项目的变更管理计划开始处理请求。。为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。。
