问题：
[单选] 下列都是估算活动持续时间的输入，除了：（）
事业环境因素。活动资源需求。资源日历。强制与选择性依赖关系。
问题：
[单选] 哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）
项目计划评审技术（PERT）。关键路径法（CPM）。项目图形评审技术（GERT）。模拟。
问题：
[单选] 识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于：（）
实施采购。要求供应商响应。规划采购。合同变更控制。
问题：
[单选] 在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）
向负责批准于否决变化的机构提交变更申请。因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录。必须强制性的变更成本和进度估算。因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更。
问题：
[单选] 一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛的把握，这一任务的估算应该是：（）
10—16天。7—19天。12—14天。11-15天。
问题：
[单选] 项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）
这属于很高的质量，因为超过了客户的期望。这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的。这意味着可以从同一客户获得重复的业务。因为客户满意了，所以不属于范围蔓延。
问题：
[单选] 要比较实际的项目结果与计划的或预期的值，我们须使用：（）
趋势分析。绩效评估。发布信息的工具。偏差分析。
问题：
[单选] 哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）
建立项目章程。收集需求。创建WBS。定义范围。
问题：
[单选] 资源日历影响特定资源或类别。它反映了某些资源如何仅在正常工作时间起作用，而其他资源在三班倒的时间内起作用，或者项目团队成员可能暂时不上班（如休假或接受培训），或者劳务合同限制某些工人在一周中某些天工作。资源日历是哪项的有价值的输入：（）
组建项目团队。实施采购。控制进度。估算活动资源。
问题：
[单选] 风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化，并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下，规划风险应对过程会有所帮助，因为规划风险应对：（）
有助于确定如何着手处理并计划风险活动。监控剩余风险，识别新的风险并实施风险降低计划。确定哪些风险可能会影响项目，并将其特征做书面记录。制定风险应对措施，以便抓住机遇、降低对项目的威胁。
