问题：
[单选] 下面关于假设条件的陈述哪一个不正确的？（）
它们是被认为真实、确定的因素。它们影响项目规划的各个方面。它们是渐次明细的。它们限制了项目团队的选择。
问题：
[单选] 你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）
确定性估算。资本成本。粗略量级估算。可行性分析。
确定过程是否在控制以内。确定结果是否符合需求。首先解决最关键的问题。帮助分析问题是如何产生的。
问题：
[单选] 确认项目满足了客户对项目产品的所有需求是作为哪一个过程的一部分而提供的？（）
实施质量保证。结束采购。结束项目或阶段。报告绩效。
问题：
[单选] 职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）
尽快实施这一变更。获得关于这一变更的信息。提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回。告诉团队成员这一变更。
问题：
[单选] 在你和另外一个PMP的一次非正式的交谈中，他提到三年前他使用虚假的工作时间证明来参加了考试。你应该：（）
把这一情况汇报PMI。把这一情况汇报给你的老板。应为他是你的同事，不做任何声张。他是三年前的考试，而且工作时间审计有效期一年，所以不做处理。
问题：
[单选] 你的公司在建造一个大坝（一个合同项目），项目规定项目中任何被搬迁的人员都必须获得补偿，这种约束叫做：（）
社会性约束。法律性约束。环境性约束。人文性约束。
汇总成本、进度与资源信息建立层级结构。识别潜在风险。便于活动历时估算。更新项目文档。
团队建设活动。个人发展。适当的冲突管理和解决。绩效报告和评估。
问题：
[单选] 识别风险所需要的信息收集技术是：（）
头脑风暴、德尔菲技术、访谈。头脑风暴、因果图、影响图。德尔菲技术、SWOT分析、影响图。SWOT分析、因果图、影响图。
