问题：
[单选] 你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）
给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束。告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人。在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划。在他提拔后雇佣另外的资源取代他。
问题：
[单选] 你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准，你必须执行诸如测量、检验与核实等若干活动。你必须进行几次审查、产品审查、审计和巡视。这些活动在哪个过程中展开？（）
核实范围。实施质量控制。规划范围。非上述选项。
问题：
[单选] 当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你，你首先应该：（）
询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例。审核他们的简历看看是否合格。让项目主管提交另外的非亲属成员。聘用另外一个项目主管，以避免此类问题。
问题：
[单选] 你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）
拒绝这个工作。同意免费进行这个工作。先做这个工作，以后给他出具票证。评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定。
问题：
[单选] 合同中提供激励的主要目的是：（）
协调买卖双方的目标。保证不发生镀金。减少买方成本。提高卖方利润。
问题：
[单选] 项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用，哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）
环境力量。进度限制。战略选择。技术因素。
问题：
[单选] 下面哪一项属于控制成本的输出？（）
成本预测。成本累计和储备分析。WBS词典和自下而上估算。资源需求。
问题：
[单选] 由于未知风险凸现出来而进行的未做事先计划的应对措施称为：（）
纠正措施。权变措施。应对计划更新。风险识别检查单更新。
问题：
[单选] 在实施采购的过程中，最好应该：（）
决定是否应该外包还是自制。保证潜在供应商清楚的理解了技术与合同要求。准备采购文件。准备独立估算以比较不同供应商的报价。
问题：
[单选] 作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）
一般管理技能、产品知识和工作授权系统。状态评估会议和组织程序。专家判断。挣值技术和干系人技能与知识。
