项目中管理的角色是为了：（） 帮助计划活动。 帮助阻止项目目标的变更。 讨论技术性问题。 帮助把项目计划收集在一起。
一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（） 5。 15。 25。 45。
最好的冲突解决技术，是（）方法： 问题解决。 妥协。 磨合。 强加。
六年后获得$100，000的现值是：（） US$184，056。 US$247，810。 US$302，258。 数据不足。
通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（） 优先日程图表法。 工作分解结构。 关键路径技术。 流程表计划。
在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
