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问题：

[问答题] 什么是领导影响力？如何合理地运用和提升影响力？

参考答案

问题：

[问答题] 有这么一个老板，他把权力看做是自己身份、面子的象征，每天在下属或客户面前拿足面子，摆足架子，动不动就骂人，讥讽他人，用头衔压人，常常以其头衔自豪，妄发言论或任意否决他人，不可一世。那种权威根深蒂固地刻在他的身上，自命不凡的气息包围着他，结果造成公司效益急速下滑，人才流失的严重后果。望着松散的公司，该老板不住地问：“我究竟做错了什么？”试分析权力与权威。

参考答案

问题：

[问答题] 有这么一个老板，他把权力看做是自己身份、面子的象征，每天在下属或客户面前拿足面子，摆足架子，动不动就骂人，讥讽他人，用头衔压人，常常以其头衔自豪，妄发言论或任意否决他人，不可一世。那种权威根深蒂固地刻在他的身上，自命不凡的气息包围着他，结果造成公司效益急速下滑，人才流失的严重后果。望着松散的公司，该老板不住地问：“我究竟做错了什么？”在使用权力的时候应注意哪些方面？

参考答案

问题：

[单选] 目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析，即目标的具体性、目标的难易度和（）

目标的可接受性。目标的实践性。目标的合理性。目标的科学性。

参考答案

问题：

[多选] 激励理论大致可以分为三种基本类型，即（）

内容型激励理论。过程型激励理论。状态型激励理论。自我感知型激励理论。综合型激励理论。

参考答案

问题：

[问答题] 论述绩效考核的成果考核法。

参考答案

问题：

[问答题] 如何克服绩效考核中的心理偏差？

参考答案

问题：

[问答题] 论述领导生命周期论的基本内容。

参考答案

问题：

[问答题] 论述良好沟通的“十诫”。

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问题：

[问答题] 为什么说需要层次论认为人的行为是由优势需要决定的。

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