问题：
[单选] ()是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。
企业现行战略诊断。企业战略制定过程诊断。企业战略管理过程诊断。
问题：
[单选] ()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。
企业现行战略诊断。综合诊断。企业战略制定过程诊断。企业战略管理过程诊断。
问题：
[单选] ()是指行业结构，以行业中的竞争者数量、产品的异质性，以及进入和退出行业的成本为衡量标准。
标准。结构。绩效。行为。
问题：
[单选] ()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。
替代威胁。竞争威胁。供应商威胁。进入威胁。
问题：
[单选] ()是企业提高其竞争地位和绩效的契机。
威胁。劣势。优势。机会。
问题：
[单选] ()是咨询人员在前述战略分析的基础上，运用一定的分析工具和方法，对客户的优势、劣势、机会和威胁，进行进一步地分析和战略匹配，确定战略规划方案的边界条件。
战略研究。战略假设。战略选择和确定。战略确定。
问题：
[单选] ()这一时期战略咨询的特点是更加注重战略思想和理念的创新。
开拓期。初创期。发展期。变革增长期。
问题：
[单选] 利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可以把客户分为四个类型，()是企业最为理想和可靠的客户。
伙伴型客户。功能型客户。游离型客户。情感型客户。
现金管理。应付账款管理。有价证券管理。应收账款管理。存货管理。
