问题：
[单选] 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）
贫乏型。任务型。中庸型。战斗集体型。
问题：
[单选] 根据权变理论，领导是否有效取决于（）
稳定的领导行为。领导者的品质权威。领导者能否适应其所处的具体环境。是专制型领导还是民主型领导。
问题：
[单选] 对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（）
将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导。运用职权让组织成员按领导者意图办事。运用奖励权激励成员实现组织目标。运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度。
问题：
[单选] 俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）
更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高。在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高。虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高。既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高。
问题：
[单选] 需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是（）
生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要。安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要。自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要。生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要。
问题：
[单选] 现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）
正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做。正式工人希望能更好地实现自我价值。临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口。正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求。正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才。
问题：
[单选] 比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”，属于激励因素的是（）
自我实现与自尊需要。社交需要与安全需要。生理需要与安全需要。自尊与社交需要。
问题：
[单选] 如果有一新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将（）
表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高。不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效。指导他采取正确的工作方法和工作程序。表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩。
问题：
[单选] 可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）
认可、奖励或劝告等。批评、降薪或开除等。对不合理的行为不予理睬。上述三者均可。
