与员工个别面谈。与员工集体面谈。与客户面谈。与供应商面谈。与主管领导面谈。
能够说明工作的难度。特定而明确。能够简单描述行为发生的背景。能够集中描述工作所展现出来的可观察到的行为。能够说明行为的结果。
工作日志随身携带，每天按工作活动发生的顺序及时填写。针对特定对象的作业活动进行观察，记录有关工作信息。要严格按照表格要求填写，不要有遗漏，以保证信息的完整性。对其中的关键事件进行记录。要认真填写有关工作情况，提供真实信息。
问题：
[多选] 关键事件法在（）等人力资源管理领域中应用较为广泛。
员工招聘。员工培训。劳动安全。绩效评估。酬薪管理。
问题：
[多选] 工作分析的实施过程分为（）阶段。
工作分析前期准备。工作的观察。工作信息的收集。工作信息的分析。工作分析结果的形成。
问题：
[多选] 工作信息收集者的类型通常包括（）。
任职者的同事。工作分析专业人员。部门领导。任职者的主管。任职者。
问题：
[多选] 工作分析所需信息的主要类型通常包括（）。
工作活动。工作目的。工作条件。对任职者的要求。机器设备。
问题：
[多选] 外部专家进行工作分析的优点包括（）。
聘请外部专家来实施工作分析比在组织内部保留专职的工作分析人员更节省费用。聘请外部专家来实施工作分析比在组织内部保留专职的工作分析人员需要更多的费用。外部专家作为组织外部的人员，对组织内问题的分析会更加客观、可信。外部专家往往具有在不同组织中实施工作分析的丰富经验，而组织内部的人员往往不具备这种经验。
