问题：
[多选] PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
对设计过程和设计成果进行管理。完成项目初步设计（需要时）。制定工程发包和设备材料采购策略。完成项目施工图设计（需要时）。提出项目统一遵循的标准、规范和规定。
问题：
[多选] 项目总控模式是（）相结合的产物。
项目管理。企业控制论。现代信息技术。现代通信技术。合同结构。
组织实施简单。参与单位少。建设规模大。投资量大。建设周期长。
项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难。项目总控是一种建设工程管理的组织模式。项目总控的服务对象是项目的最高决策层。控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况。控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告。
问题：
[多选] 业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。
地位不同。指令权不同。具体工作不同。工作特点不同。工作属性不同。
问题：
[多选] 合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括（）。
增加就业人数。降低成本。增加创新机遇。提高工作效率。不断提高产品质量和服务的质量。
问题：
[多选] 合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（）。
各方自愿参加。高层管理的参与。信息保密。信息开放。合作伙伴协议是法律意义上的合同。
问题：
[多选] 合作伙伴协议主要包括的内容有（）。
确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等。制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等。监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统。由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突。明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露。
分析评价阶段。实施阶段。竣工验收阶段。策划与建立阶段。总结反馈阶段。
问题：
[多选] 合作伙伴模式的争议处理系统的特点包括（）。
采用非诉讼纠纷解决程序（Alter-native Dispute Resolution，ADR）方法处理争议，避免引起诉讼。争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性。每一步的解决措施都有明确的管理层负责。解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题。资源共享的范围和程度无界定范围。
