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实施期咨询。管理咨询。前期咨询。技术咨询。法律咨询。

工程竣工结算与决算。编制招标文件和资格预审文件。拟定招标方案。审查投标人资格、编制标底。组织合同谈判。

工程造价审核。钢筋及预埋件计算。草拟合同。招标控制价编制。施工阶段全过程造价控制。

建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大。建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量。不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调。建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大。建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。

每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据。某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前。业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择。监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大。符合质量控制上的"他人控制"原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。

业主有意将项目分解，以便尽可能多地照顾各种关系。建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作。业主有足够的经验和能力同时实施对多个施工单位的管理。工程进度要求紧迫，业主急于开工，无法等待全部施工图完成，边设计边施工。项目规模太大，选择一个单位进行施工总承包的风险太大，也没有一个单位有能力实行施工总承包。

建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理。建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量。设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行。建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作。工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平。

每一部分工程的发包，都可以以施工图设计为基础。每一部分工程的发包，业主都可以获得最优惠的投标报价。对业主来说，平行发包的第一份合同签订后就知道整个工程的总造价。业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标。

某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。施工总进度计划的制订和施工总进度的控制由承包商负责。业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责，业主的管理风险大。

业主要负责所有合同的招标工作。业主要负责所有合同签约工作。业主在每个合同中都会有相应的责任和义务。业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择。业主要负责对多个施工合同的跟踪管理，工作量较大。